Le rapport indique qu’en offrant un cadre positif pour 2022 après 2 ans d’incertitude provoquée par l’épidémie, investir dans le capital humain et les compétences créera de nouvelles opportunités pour les entreprises. Soulignant l’importance d’aborder les études environnementales, sociales et de gouvernance d’entreprise au niveau du conseil d’administration et de les transformer en stratégie et en action, il a été souligné que les cyber-risques devraient être pris en compte lors de l’établissement de ces stratégies.
« Nous avons mené notre baromètre annuel pour écouter et comprendre les opportunités et les défis auxquels nos clients sont confrontés », rapporte Mark Kennedy, associé et membre du Directoire de Mazar. L’un des résultats les plus frappants de l’étude a été le sentiment de confiance en soi et de résilience du manager. ” interprété par ses paroles.
Yaman Alkan, partenaire de Mazars Denge Sustainability Services, a déclaré que le rapport montre clairement que la haute direction devrait accepter les questions ESG. Il a souligné que la différence sera claire si les institutions renouvellent toutes leurs fonctions, systèmes et processus existants conformément à l’objectif commun, conformément à la stratégie de durabilité.
DANS LE FUTUR TECHNOLOGIE ET DURABILITÉ
Selon l’enquête, les dirigeants ont annoncé qu’ils transformeront leurs institutions et fonderont la durabilité et la technologie au cours de cette transformation. Il s’est avéré que près des deux tiers (62 %) des cadres supérieurs prévoient de transformer leurs stratégies de développement durable dans les années à venir, tandis que 68 % prévoient de transformer leur technologie (numérique).
L’ESG EST À L’AGENDA DES TOP MANAGERS
La gouvernance environnementale, sociale et d’entreprise est au centre des préoccupations des cadres supérieurs; les dirigeants ont déclaré que les stratégies de durabilité seront transformées et que les investissements dans les initiatives de durabilité augmenteront. Mazars Denge Management Consulting Partner Kerim Can Ertuğ a souligné l’importance d’agir : « C’est un processus de transformation qui prend du temps pour que la haute direction élargisse sa perspective et intègre la perspective EMS dans ses stratégies actuelles. La première étape pour transformer la stratégie en action et passer à l’action est de lancer le processus.”
Chris Fuggle, co-président de Mazars for Sustainability, a déclaré : « Le défi consiste à traduire les intentions et les promesses en stratégies pouvant être mises en œuvre. Construire une compréhension de l’ESG dans la haute direction et l’intégrer dans la stratégie de base est crucial. Ce n’est pas quelque chose qui va arriver tout de suite, mais il est important de se lancer dans ce voyage. »
DE LA STRATÉGIE À L’ACTION
Dans la recherche; Compte tenu des transformations envisagées par les dirigeants, des investissements prévus et de l’engagement des dirigeants envers l’ESG, il y avait un décalage entre l’intention et l’action. À ce stade, l’importance de mettre en œuvre les programmes nécessaires et de continuer à recruter les bons leaders dotés des bonnes compétences a été soulignée.
Kerim Can Ertuğ, partenaire conseil en gestion de Mazars Denge, a déclaré : « Les étapes les plus critiques pour les entreprises pour trouver, retenir et développer des employés qui ont intériorisé leur mission, partagent leurs valeurs et croient en la même vision sont les étapes les plus critiques de la stratégie. être implémenté. Pour que les entreprises atteignent leurs objectifs, trouver, protéger et développer les bonnes personnes sont des éléments auxquels nous accordons une importance particulière dans nos services-conseils en gestion et en ressources humaines », a-t-il déclaré.
Selon le rapport, les trois compétences les plus importantes dont les dirigeants auront besoin au cours des trois à cinq prochaines années sont la vision et la planification stratégiques, la pensée analytique et la résolution de problèmes, l’innovation et la créativité.
Pour les dirigeants qui souhaitent que l’ESG se concentre et réponde aux attentes liées à la gouvernance, à l’éthique et à la responsabilité sociale, des sujets tels que “le sens de l’objectif pour l’avenir de l’organisation”, “une éthique forte pour accélérer et diriger la responsabilité” et l’intelligence émotionnelle sont à l’honneur. les listes du bas et c’est ainsi. Il est souligné qu’il existe un écart entre l’intention et l’action.
Mark Kennedy a déclaré que les entreprises qui souhaitent créer un avantage concurrentiel doivent investir dans le capital humain. Les organisations qui peuvent montrer leurs valeurs et leur vision, former, embaucher et responsabiliser les personnes possédant les bonnes compétences auront la possibilité de se forger un avantage concurrentiel. » il a accentué ses propos.