Le principal acteur de la concurrence dans le e-commerce (entrepreneuriat) (

“5. Congrès d’Istanbul des petites et moyennes entreprises et de l’informatique [KOBİ 22]Lors de la première session du deuxième jour, le doyen de la Faculté des sciences économiques et administratives de l’Université Doğuş prof. Intervenants du panel intitulé “Le principal acteur de la concurrence dans le commerce électronique (entrepreneuriat)” animé par Gonca Telli, partenaire fondateur de ‘İspira 7’ Vecdi Çimen, Faculté d’administration des affaires, Université d’Istanbul, Dr. L’instructeur était composé de son membre Evrim İldem Develi et de ‘Invento Consulting and Cyber ​​​​Security Managers Manager Tolga Ertürk’.

Je peux dire que les informations fournies par les panélistes ont été suivies avec beaucoup d’intérêt (nombre de téléspectateurs).

Conférencier, qui a fait une présentation et une explication du panel Entrepreneuriat et Concurrence dans le e-commerce. Le Dr Evrim İldem Develi, membre du programme, a parlé de son discours en deux sections : « Entrepreneuriat et concurrence dans le commerce électronique.

Entrepreneuriat; Develi, qui exprime les caractéristiques de profiter des opportunités qui se présentent le plus ou de créer de nouvelles opportunités et de prendre des risques, a résumé ce qui créera des opportunités dans un environnement de marché comme suit ;

“- Développement technologique

– Renforcement de l’économie de consommation

– Nouveaux styles et standards de vie

– Valeurs ou besoins sociaux

– Activités politiques

– Modifications légales

– Statut de l’adversaire

– Changements dans l’environnement… etc. ”

Develi, Concurrence dans le commerce électronique Se référant au concept « d’égalité des chances », qui est l’un des avantages offerts par le commerce électronique, dans ce contexte, lorsque le « corner shopping » entre dans l’environnement du commerce électronique, il est en concurrence avec les médias et les grandes entreprises, et en même temps va au-delà d’être au coin de la rue. Il a également noté qu’il saisira l’opportunité qui s’ouvre sur le monde.

“Concurrence, mais comment” Develi a fait référence à la “Stratégie de l’océan bleu” en tant que présentation.

« Stratégie pour l’océan bleu ; C’est une théorie avancée par Chan Kim et Renee Mauborgne, et ils ont touché des millions avec leurs livres.”

Bien que la stratégie Blue Ocean semble avoir gagné en popularité récemment, elle attire l’attention sur le fait que l’essence de la philosophie n’est pas un concept nouvellement découvert.

Il est devenu populaire parce qu’il est devenu un concept hors du commun à la suite de la volonté de l’entreprise d’explorer de nouvelles voies en raison de leur désir de sortir d’environnements où la concurrence est intense.

Il existe des moyens de se démarquer de cet environnement concurrentiel avec une stratégie océan bleu.

Des stratégies telles que la différence et la concentration sont au cœur de la philosophie de l’océan bleu.

Qu’est-ce que la stratégie océan bleu ?

Objectif:

“- rendre la concurrence dénuée de sens,

– créer votre propre marché,

– Se concentre sur la création d’une nouvelle demande.

– L’innovation est un axe important.

– différenciation de produit,

– Segmentation du marché,

– Positionnement.

Développer une idée pour une stratégie de l’océan bleu ;

– Comprendre ce que le client aime, aime et n’aime pas,

– Il est important d’être ouvert à l’innovation.

En plus de l’Océan Bleu, Kim et Mauborgne ont inclus le concept de l’Océan Rouge dans leurs livres.

L’océan rouge ou rouge est un environnement inconfortable et tendu dans lequel les entreprises se livrent une concurrence féroce.

L’Océan Bleu accueille les entreprises qui souhaitent s’évader de cet environnement. Comme indiqué dans le livre, chaque zone de l’océan bleu se transformera un jour en un océan rouge à mesure que la concurrence augmentera.

Cependant, cela ne se produit pas immédiatement, jusqu’à ce que le bleu devienne rouge, les entreprises créent leurs propres parts de marché et de clients et peuvent sauter le marché.

Caractéristiques de l’Océan Bleu Caractéristiques de l’Océan Rouge :

Les frontières du marché sont nouvellement formées. Les frontières du marché sont claires.

Le nombre d’acteurs sur le marché est très faible. Il existe de nombreux acteurs sur le marché.

Il n’y a pas de concurrence. La compétition est intense.

L’innovation est au premier plan. L’accent est mis sur le fait de se démarquer de la concurrence.

La rentabilité est élevée. La rentabilité est faible. Principes de la Stratégie Océan Bleu

Réduction – Quels facteurs pouvez-vous sous-normer ?

créer – Quels avantages ne sont pas offerts?

détruire – Parmi les caractéristiques acceptées en standard, lesquelles pouvons-nous abandonner ?

mise à niveau – Que peut-on élever au-dessus de la norme ? (différenciation dans le service)

En prenant en compte le concept de commerce électronique avec la Stratégie Océan Bleu, “gamification, scoring, système d’adhésion – abonnement, etc. avec des programmes de fidélité la personnalisation, l’intégration, la communication individuelle avec le client et l’adaptation » font partie des stratégies de premier plan de l’océan bleu.

Instructeur de l’Université de commerce d’Istanbul J’ai partagé la présentation du professeur Evrim İldem Develi, qui est membre, qui comprend l’entrepreneuriat et la concurrence dans le commerce électronique, ce qui vous intéressera également.

Félicitations aux présentateurs, modérateurs, panélistes, sponsors et à ceux qui ont contribué à l’organisation du Congrès en ligne, qui a suscité un grand intérêt du public et je leur souhaite une bonne santé.

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Remarque rectificative ; Dans mon article de la semaine dernière, j’ai mal écrit Öner Bilişim A.Ş comme Ömer Bilişim A.Ş.

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