Travailler dans un nouvel ordre …
Sans aucun doute, une pandémie; Cela a changé beaucoup de choses dans nos vies, de l’économie à la politique, de l’éducation à la consommation. Au cours des deux dernières années, beaucoup de choses dont nous n’avions pas l’habitude sont devenues notre nouvelle norme. En ces temps agités, nous nous sommes battus pour notre survie dans tous les domaines. L’une des plus marquantes aujourd’hui est “Etre salarié dans le nouvel ordre”…
Du point de vue de l’employeur, ceux qui ont réussi dans le monde des affaires, qui dans cette brève période de panique ont fait des allers-retours dans le pendule d’être ou non, sont ceux qui ont pris la technologie derrière eux et se sont rapidement adaptés à la situation. L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, l’impact de la technologie sur les conditions de travail, les styles et les relations de travail, le travail flexible et le télétravail ont été discutés avant la pandémie, mais nous nous sommes soudainement retrouvés téléportés dans le futur.
retour à des performances normales
Un autre domaine touché par la pandémie est celui des processus d’emploi. Les licenciements et les nouvelles embauches ont été gelés, les licenciements ont été interdits ou des restrictions ont été imposées, mais nous avons ensuite connu une transformation rapide. Aujourd’hui, l’emploi est l’une des choses les plus difficiles pour les ressources humaines. A savoir qu’après la pandémie, le mot qui a semé la panique chez les employeurs du monde entier et qu’on a souvent entendu était “Grande démission”. Le concept a divisé les entreprises et les universités : un groupe pense qu’il s’agit d’une menace importante, tandis qu’un autre groupe soutient qu’il s’agit d’une conséquence naturelle de l’évolution des conditions de travail et que les chiffres sont en fait aux niveaux pré-pandémiques. À savoir, cette question a été discutée en détail lors du Forum économique mondial de Davos cette année.
Y a-t-il vraiment une “Grande Démission” ? Quels changements se produisent réellement dans le monde des employeurs et des employés ? Le cabinet d’études Ipsos examine les réponses à leurs questions à une échelle qui peut prendre le pouls de la société à l’échelle mondiale. Selon diverses études menées chaque année auprès d’environ 2,5 millions d’employés de différents secteurs, bien qu’il y ait une augmentation du taux de roulement, celui-ci ne s’est en fait manifesté que par un équilibre naturel, c’est-à-dire un retour à la normale après une pandémie. Quand on regarde les pays de l’Union européenne et le Royaume-Uni, malgré la hausse en 2021, que l’on peut qualifier de post-pandémie, on regarde en fait le retour des taux de trafic aux niveaux pré-pandémie.
En revanche, le taux de salariés souhaitant quitter leur emploi dans les deux ans est quasi constant de janvier à juin 2019-2022.
En parallèle des années précédentes
En tant qu’Ipsos, nous menons une enquête sur l’expérience des employés syndiqués en Turquie depuis 7 ans, en surveillant le pouls des employés dans différentes provinces et secteurs. Cette année, nous avons mené notre recherche sur le panel en ligne selon la méthode CAWI (Computer Aided Online Survey) du 12 au 18 mai 2022. Nous avons interrogé 1000 assurés âgés de 18 ans et plus dans des entreprises publiques et privées d’au moins 10 salariés. Selon nos recherches, seulement 18 % des employés envisageraient certainement de quitter leur travail. De plus, en observant la tendance sur 6 ans, on peut dire que la tendance générale, même avant la pandémie, est parallèle aux années précédentes.
En période de pandémie, il y a des gens qui n’ont pas franchi la porte de l’entreprise depuis plus d’un an, n’ont pas rencontré leur manager en tête à tête, voire ont démissionné sans voir leurs coéquipiers. Maintenir la fidélité des employés dans ce nouvel ordre est assez difficile pour les entreprises. Selon les données, l’évolution de carrière, le comportement managérial, le salaire et les avantages complémentaires sont les principales raisons pour lesquelles les employés quittent leur emploi. Par conséquent, les dirigeants ont de nombreuses tâches importantes pour conserver des employés compétents. Le nouvel ordre modifie la relation entre les travailleurs et les employeurs. Les employés observent non seulement l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais réexaminent également leur objectif dans la vie et le travail et le sens du travail ; Il veut être valorisé en tant qu’« homme », pouvoir faire un travail utile à la société tout en travaillant, être impliqué dans les processus décisionnels et considéré comme important. Les collaborateurs ont de plus en plus besoin d’être écoutés par les managers, de se sentir en sécurité et appréciés. Pour cette raison, il est important que les managers créent une culture d’appréciation, diffusent les commentaires des employés une fois par an, sans les résumer dans le processus d’évaluation des performances, et bénéficient de la puissance des données pour mieux entendre la voix des employés. En bref, créer de nouvelles “stratégies de leadership” et “cultures d’entreprise” qui placent les personnes au centre pour assurer la fidélité des employés dans le nouvel ordre est une question d’existence ou non pour les entreprises.
En tant qu’IPSOS Turquie, nous avons également mené une étude d’écoute des médias sociaux depuis 2019 et analysé les publications sur les médias sociaux contenant certains mots-clés. Quand on regarde la tendance de certains mots-clés que l’on peut regrouper en changement d’emploi, on voit qu’après avoir augmenté fin 2019, elle est restée faible et stable pendant longtemps, a encore augmenté entre mai et septembre 2021, puis a diminué . Bref, bien que la recherche d’emploi ait augmenté en peu de temps, elle revient aux niveaux d’avant la pandémie.
Bien que le nombre de postes vacants dans l’UE ait diminué en raison de la pandémie, il est revenu au niveau précédent en 2021.
La perte de vitesse actuelle de l’économie mondiale est restée dans un processus historique impliquant l’incertitude sur l’épidémie de coronavirus (Kovid-19) depuis début 2021. En outre, des millions de personnes ont perdu leur emploi, leurs revenus et leurs économies, incapables de payer un loyer et factures. La crise, qui s’est aggravée avec l’épidémie, a sapé la stabilité financière mondiale et s’est arrêtée, y compris dans l’économie mondiale. Les États ont financé des services de santé et d’urgence supplémentaires pour sauver des vies, en essayant d’arrêter la chute libre de la récession mondiale dans la mesure où leurs conditions budgétaires le permettent, ou en même temps, avec un soutien financier et financier extraordinaire. Bien que le taux de vacance ait été réduit pendant un certain temps après l’amélioration des restrictions vaccinales, les données montrent qu’en 2021, il est revenu aux niveaux antérieurs.
La part des salariés qui envisagent de quitter leur emploi dans les 2 ans est restée quasiment la même depuis 2019
Plusieurs facteurs influent sur l’intention de congédier. Il ne serait pas faux de dire qu’après les événements de ces dernières années, la levée des restrictions, l’arrêt de l’épidémie et l’empowerment psychologique dans les organisations ont un rôle médiateur. L’offre de télétravail et d’opportunités similaires aux employés peut être considérée comme un sujet important dans les stratégies à développer pour réduire les facteurs influençant l’intention de partir.
L’évolution de carrière, le comportement managérial et la rémunération sont les principales raisons de quitter un emploi.
Les organisations d’employeurs doivent “changer et se renouveler” pour suivre le rythme des changements qui répondront aux besoins d’aujourd’hui et assureront un avantage concurrentiel. Dans ce contexte, les employeurs ont besoin d’employés qualifiés. Les marques d’employeurs qui souhaitent réussir dans le processus de changement, en plus d’augmenter la qualification de leurs ressources humaines, tentent également d’embaucher le personnel qualifié dont ils ont besoin. En outre; L’employeur doit également veiller à ne pas perdre de personnel qualifié.
