Quelle est l’analyse de Pestel ? Comment tu fais ça? Phases, éléments et exemples de l’analyse de Pestel

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L’analyse PESTEL est une abréviation de l’outil utilisé pour décrire les forces macro (externes) auxquelles une organisation est confrontée.

Qu’est-ce que l’analyse PESTEL ?

Avant de mettre en œuvre toute stratégie ou plan tactique en marketing, il est important de procéder à une analyse complète de la situation. Cette analyse doit être répétée tous les six mois pour identifier tout changement dans l’environnement macro. Les organisations qui surveillent et réagissent avec succès aux changements de l’environnement macro peuvent être différentes de la concurrence et avoir ainsi un avantage concurrentiel sur les autres. Le cadre est également utilisé pour identifier les menaces et les faiblesses potentielles utilisées dans l’analyse SWOT lors de l’identification des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces pour l’entreprise.

Quels sont les éléments de l’analyse PESTEL ?

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Facteurs politiques

Ils déterminent la mesure dans laquelle le gouvernement et la politique gouvernementale peuvent influencer une organisation ou une industrie particulière. Cela comprendra les politiques commerciales, fiscales et fiscales, ainsi que les politiques politiques et de stabilité.

Facteurs économiques

Le facteur économique a un impact direct sur l’économie et son impact, qui à son tour a un impact direct sur l’organisation et sa rentabilité. Les facteurs comprennent les taux d’intérêt, les taux d’emploi ou de chômage, les coûts des matières premières et les taux de change.

Facteurs sociaux

Ici, l’accent est mis sur l’identification de l’environnement social et des tendances émergentes. Cela aide le commerçant à mieux comprendre les besoins et les désirs des consommateurs dans un environnement social. Les facteurs comprennent les changements dans la démographie familiale, les niveaux d’éducation, les tendances culturelles, les changements d’attitudes et de modes de vie.

Facteurs technologiques

Les facteurs technologiques tiennent compte du taux d’innovation et de développement technologiques qui peuvent affecter un marché ou une industrie. Les facteurs peuvent inclure des changements dans la technologie numérique ou mobile, l’automatisation, la recherche et le développement. On a souvent tendance à se concentrer exclusivement sur le développement du numérique, mais de nouveaux modes de distribution, de production et de logistique doivent également être envisagés.

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Facteurs environnementaux

Les facteurs environnementaux sont ceux qui sont affectés par le milieu environnant et l’impact des aspects environnementaux. Avec l’importance croissante de la responsabilité sociale des entreprises (responsabilité en matière de durabilité des entreprises) et de la durabilité, cet élément devient central dans la manière dont les organisations doivent gérer leurs activités. Les facteurs incluent le climat, les processus de recyclage, l’empreinte carbone, la gestion des déchets et la durabilité.

Facteurs juridiques

L’organisation doit comprendre ce qui est légal et ce qui est autorisé dans les régions où elle opère. Vous devez également être au courant de toute modification de la législation et de son impact sur les activités commerciales. Les facteurs comprennent le droit du travail, le droit de la consommation, la santé et la sécurité, les réglementations et restrictions internationales et commerciales. Les facteurs politiques recoupent les facteurs juridiques ; Cependant, la principale différence est que les facteurs politiques sont guidés par la politique gouvernementale, tandis que les facteurs juridiques doivent être suivis.

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Comment l’analyse PESTEL est-elle effectuée ?

L’exécution d’une analyse PESTEL comporte plusieurs étapes. Au début, il est important de rassembler un groupe de personnes issues de différents domaines d’activité et de réflexion.

Vous voudrez alors rechercher et consulter des professionnels extérieurs à votre entreprise. Il peut s’agir de vos clients, distributeurs, fournisseurs ou consultants qui connaissent bien votre entreprise.

La troisième phase impliquera que vous recherchiez et rassembliez des preuves pour chaque aperçu de votre analyse. Vous voudrez ensuite évaluer et noter chaque élément pour la “probabilité”. Quelle est la probabilité de l’« effet » ; quel impact cela peut avoir sur votre entreprise.

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La dernière étape consiste à développer vos idées et à répéter les preuves jusqu’à ce que vous obteniez un nombre gérable de points dans chacune des six catégories.

Avantages et inconvénients de l’analyse PESTL

C’est un outil d’analyse essentiel pour tous les outils de stratège, mais il y a des forces et des défis qui lui sont associés.

Avantages de l’analyse PESTEL ;

Il peut avertir à l’avance des menaces et opportunités potentielles.

Elle encourage les entreprises à tenir compte de l’environnement externe dans lequel elles opèrent.

L’analyse peut aider les organisations à comprendre les tendances externes.

Inconvénients de l’analyse PESTEL ;

De nombreux chercheurs ont fait valoir que la simplicité du modèle est une liste simple et non exhaustive.

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Le principal inconvénient du modèle est qu’il repose uniquement sur l’évaluation de l’environnement externe.

Exemples d’analyse PESTEL

Politique: En 2022, les restrictions à l’importation augmenteront.

Économique: La disponibilité du crédit pour les entreprises augmentera légèrement ou restera inchangée en 2022. Il en va de même pour le coût du crédit au premier semestre.

socioCulturel: Le nombre de personnes et d’entreprises qui achètent en ligne est de 67 % et 45 %, respectivement, et devrait augmenter.

Technologie: La principale société de télécommunications du pays a annoncé son intention d’étendre son infrastructure Internet et d’installer de nouveaux câbles optiques.

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