Yıldız Holding vise un investissement intérieur de 2,5 milliards de lires en 2022

Ali Ülker, président du conseil d’administration de Yıldız Holding, s’est réuni avec des journalistes de l’économie pour une interview. Ülker a déclaré dans un communiqué que Yıldız Holding, qui poursuit sa croissance rentable grâce à sa stratégie de concentration, continue de contribuer à l’économie turque grâce à ses solides performances financières et sa stabilité.

Parlant des stratégies qu’ils ont mises en œuvre au cours des 10 dernières années, Ülker a déclaré qu’ils étaient passés à une action mondiale avec Godiva, mais leurs projections de croissance ont toujours évolué autour d’une compréhension qui maintient la Turquie au centre. Ülker a déclaré qu’ils avaient continué à se développer avec des marques mondiales avec l’acquisition de United Biscuits au cours de la prochaine période, et a déclaré qu’ils occupaient la deuxième place dans la production mondiale de biscuits.

Déclarant que Yıldız Holding est devenue une entreprise turque mondiale, à la fois grâce à la coopération avec des entreprises étrangères, qui sont des leaders du secteur, et grâce à des acquisitions stratégiques à l’étranger, a déclaré Ülker, “En d’autres termes, nous sommes devenus une entreprise turque mondiale géante” où le soleil ne se couche jamais “.” Il a dit.

Parlant de la contribution de la marque Godiva à ceux-ci, Ülker a déclaré qu’aujourd’hui, les produits de la marque Godiva d’Istanbul sont envoyés dans de nombreux pays et a mentionné des bases de production dans différentes zones géographiques. Ülker a parlé de la contribution de cette situation aux entreprises dans les problèmes économiques régionaux auxquels elles sont confrontées de temps à autre.

“Yıldız Holding propose des produits et services dans le monde entier”

Déclarant que Yıldız Holding, qui se concentre sur l’alimentation et l’espace de vente au détail, propose des produits et des services dans le monde entier, Ali Ülker a déclaré que le drapeau turc et Il a déclaré que des drapeaux avec le logo de Yıldız Holding flottaient. Soulignant que la société holding, qui place la Turquie au centre, apporte une contribution économique significative au pays avec ses ventes et ses revenus d’exportation, Ülker a déclaré qu’elle vend des sociétés à valeur ajoutée que nous avons développées grâce à notre expérience en tant que sociétés à forte rentabilité et fournit des ressources pour les grandes entreprises. Parlant des entreprises auxquelles Yıldız Holding a vendu ces dernières années, Ülker a déclaré qu’elles étaient passées à une structure plus simple et plus gérable, axée sur leurs principaux secteurs d’activité, l’alimentation et la vente au détail.

Ülker a déclaré qu’il existe un total de 46 usines, dont 25 dans le pays, au sein de la Holding, des centaines de produits et de projets sont développés chaque année dans 9 centres de R&D, et ces produits sont proposés aux consommateurs du monde entier. sur ses activités.

“Notre chiffre d’affaires a atteint 100 milliards de lires”

Ülker a déclaré avoir déjà environ 72 000 employés en Turquie et à l’étranger, et 61 000 884 d’entre eux sont employés en Turquie. Ülker a expliqué que 8 sociétés au sein de la holding sont ouvertes au public, que les processus sont totalement transparents et indépendants, et que la gestion de cette équipe devient chaque jour plus globale. Exprimant que leur chiffre d’affaires a augmenté de 2,3 fois au cours des 4 dernières années et atteint 100 milliards de TL d’ici 2021, Ülker a déclaré que 40% de ce chiffre d’affaires provenait de revenus étrangers. Notant que l’année dernière, son investissement national et international total a augmenté à 2,2 milliards de TL, a déclaré Ülker. “Nos investissements nationaux et internationaux totaux au cours des 5 dernières années se sont élevés à 7 milliards de TL. Le montant prévu des investissements pour 2022 pour nos entreprises en Turquie est de 2,5 milliards de TL.” Il a dit.

“Notre dette est passée de 6,5 milliards de dollars à 1,7 milliard de dollars.”

En plus des processus d’offre publique d’Ali Ülker, Şok et Pente, ainsi que Med Gıda, Aktül Kağıt, Kellogg, Ak Alev, Sebat, Özen, Della, Nesos, Unmaş, Kümaş, Beverage Group, Propak, Cafe Crown et Pendik Nişasta, il a rappelé que Godiva vendait des affaires dans 4 pays. Ülker a déclaré avoir réduit ses dettes de 6,5 milliards de dollars avant la syndication de 2018 à 1,7 milliard de dollars d’ici 2022. Ils ont déclaré en avoir profité.

“Notre dette, qui était de 6,5 milliards de dollars avant l’union, est tombée à 1,7 milliard de dollars.” Ülker a souligné que malgré les conditions de Kovid-19, ils ont effectué des paiements complets et anticipés.

Ulker, “En d’autres termes, quelles que soient les circonstances, nous avons continué à soutenir le système financier de notre pays en remboursant à l’avance nos dettes envers les banques en Turquie, les revenus que nous avons générés grâce à notre travail acharné, nos investissements et notre confiance en nous. victime.” Il a dit.

Elle exporte des collations dans plus de 100 pays, des États-Unis à la Chine

Le président du conseil d’administration de Yıldız Holding, Ülker, a déclaré qu’en 2021, ils ont exporté 678 millions de dollars, un chiffre de 3,6 milliards de dollars au cours des 5 dernières années, et que la moyenne annuelle est d’environ 700 millions de dollars.

Soulignant qu’ils ont fait de la Turquie une base de production et d’exportation, Ülker a déclaré qu’en plus des produits de marque Ülker, ils produisent des marques mondiales de collations telles que Godiva, McVitie’s et Flipz et les proposent aux consommateurs du monde entier.

Ülker a déclaré que malgré les conditions difficiles de l’épidémie de 2021 dans le domaine des collations sous les auspices d’Ülker Bisküvi, les exportations se sont élevées à 291 millions de dollars et qu’ils ont exporté des collations dans plus de 100 pays, dont les États-Unis, l’Angleterre, La Chine, le Kenya, l’Australie ont signalé Madagascar, les Pays-Bas et le Ghana.

Cette année, 10 000 magasins débarquent à Chok

Parlant de leurs activités dans le secteur de la vente au détail, Ali Ülker a déclaré qu’ils menaient une attaque importante contre la vente au détail en ligne et qu’ils poursuivaient leur coopération. Rappelant qu’ils avaient repris le Shock avec 1 200 filiales, Ülker a déclaré : “Aujourd’hui, nous nous dirigeons vers le 10 000e magasin dans la 10e année. Nous célébrons le 10 000e magasin à l’automne 2022. Shock est l’une de nos entreprises dynamo en termes d’emploi. Nous avons trouvé 42 000 employés. Notre objectif est de 50 000 .” Il a dit. Ülker a déclaré que grâce à Şok Marketler, ils ont apporté une grande contribution à la lutte contre l’inflation, et que la croissance des prix est de 5 à 7 points inférieure à l’inflation dans la même catégorie au cours des deux dernières années. mille magasins dans 81 provinces. ” Il a dit.

Commentant le fait que la vente au détail en ligne est une tendance croissante dans le monde, Ülker a expliqué qu’ils ont également développé l’application Cepteşok et que les commandes en ligne sont livrées à des adresses par des véhicules électriques. Notant que le nombre de commandes quotidiennes a déjà commencé à dépasser les 10 000, Ülker a indiqué que les ventes en ligne à leurs débuts représentaient 1,5 % des ventes totales.

Chiffre d’affaires d’Ülker de 5,9 milliards de TL au premier trimestre

Rappelant que Şok et Bizim Toptan ont formé une structure coopérative combinant leur pouvoir d’achat et leur portefeuille de produits, Ülker a déclaré que le nombre de marchés Seç, où les détaillants locaux accèdent facilement aux marques nationales et contiennent des produits locaux et locaux, a dépassé 1900. Ülker a partagé des informations sur Bizim Toptan a déclaré que le nombre de magasins a atteint 173 et a parlé des avantages offerts par les magasins dans le secteur de la vente au détail.

Ülker a noté que le chiffre d’affaires d’Ülker a atteint 5,9 milliards de TL au premier trimestre, “L’année dernière, les affaires intérieures ont augmenté de 27,4%, tandis que les exportations et les exportations ont augmenté de 31,5%. Au cours des 2 dernières années, nous avons introduit plus de 150 nouveaux produits à nos consommateurs en Turquie. La part des nouveaux produits sur le marché intérieur est de 14 pour cent, et la part du chiffre d’affaires sur le marché international 14 pour cent, est de 10 pour cent. a fait une déclaration.

“Nous avons des recherches sur le rachat de l’entreprise”

Mais Ülker a estimé ses nouveaux investissements, “Notre appétit d’achat s’est réveillé. Nous évaluons actuellement les opportunités en Turquie et à l’étranger. L’acquisition est passionnante, mais nous attachons également de l’importance à la croissance organique. Nous examinons les entreprises en Turquie. Nous recherchons des emplacements géographiques à l’étranger qui nous donneront des opportunités à l’échelle mondiale, de nouveaux pays où nous pouvons faire une percée.” expressions utilisées.

Ülker a noté que certains des pays ciblés sont l’Indonésie, la Malaisie et le Pakistan, et qu’ils ont également évalué les opportunités là-bas, ajoutant que leur croissance se poursuit aux États-Unis et que les pays en développement y voient davantage d’opportunités.

“Nous avons une stratégie d’investissement dans l’humain au cœur de notre métier”

Ülker a expliqué à quel point l’innovation est essentielle pour eux, à quel point ils surveillent de près la technologie, y compris la numérisation, l’IoT et l’industrie 4.0, les projets numériques qu’ils ont mis en œuvre et la valeur qu’ils attachent à la technologie, et ont parlé des projets qu’ils souhaitent mettre en œuvre avec Yıldız Tech.

Commentant le soutien qu’ils apportent aux startups, Ülker a déclaré que la fusion de Kerevitaş et Besler, les investissements dans l’agriculture, Şok Marketler’s “De la ferme à l’agriculture de table” Il a parlé du soutien apporté aux agriculteurs dans le cadre de l’initiative « Zero Food Loss from Soil to Plate » de SuperFresh. Ülker a fourni des informations sur les principes de gouvernance d’entreprise et les valeurs mondiales et a partagé des détails sur le travail effectué dans ces domaines. Exprimant que leur priorité est d’investir dans les personnes, Ülker met l’accent sur les pratiques qu’ils mettent en œuvre pour les employés qui sont toujours au centre de l’entreprise. “stratégie d’investissement populaire” Il a mentionné les programmes de formation qu’ils ont mis en place dans le cadre du projet, l’égalité des chances, l’inclusion, la plateforme des femmes, le programme Job Talent, le modèle satellite, la possibilité de travailler en dehors du bureau. Ülker a parlé des accords internationaux qu’ils ont signés avec l’ONU et a expliqué qu’ils continuaient à soutenir de nombreuses ONG et institutions.

“Les marchés réduits n’ont pas augmenté”

Mais Ülker, interrogé sur les critiques du marché des chaînes de discount, a donné la réponse suivante : “(Ils gagnent beaucoup d’argent dans les commentaires) Par exemple, Şok vise un chiffre d’affaires de 40 milliards de lires. S’il gagne 1 milliard de lires, il fait un bénéfice de 2,5%, et s’il gagne 2 milliards de lires, il fait 5% Si vous ouvrez un nouveau magasin et créez des emplois, il y a le coût de l’investissement.Tous les magasins nouvellement ouverts ne gagnent pas dès le premier jour.Les citoyens en sont conscients.L’augmentation moyenne des prix sur les marchés discount, qui sont mentionnés dans trois lettres, est inférieur de 7 à 8 % à l’inflation. Les prix sont les mêmes, non pas en raison d’un manque de concurrence ou d’accord, mais parce que le marché s’éloigne du niveau de prix le plus bas possible. Le plus bas parce que le prix est ciblé. Nos prix, Je soutiens, sont les plus abordables du marché.”

Ülker a fait les déclarations suivantes concernant l’augmentation des prix :

“Aucun marché n’a augmenté d’augmentation. Je suis affirmatif. Il n’a pas été vendu en donnant un prix supplémentaire sur ce que vous avez acheté. Nous avions l’habitude d’acheter pour 90 lires et de le vendre pour 100 lires. Ce que nous avons acheté, nous le vendons pour 100 lires pour 110 lires. Il y a une marge de 10% lorsque nous y allons. Notre bénéfice brut que nous y mettons est retiré au fil des années et l’efficacité augmente. Si les intrants du producteur augmentent et que le fabricant vient nous voir et dit “Je dois augmenter le prix’, assure-t-on au constructeur et à l’industriel de ne pas augmenter dans une certaine mesure. « Il faut leur ouvrir la voie, ne pas laisser vos fournisseurs faire faillite. Les marchés n’ont pas augmenté, ils ont sacrifié leurs marges. A partir du point où nous sommes arrivés, nous sommes en dessous du taux d’inflation. »

La réunion a également été suivie par Mehmet Tütüncü, vice-président et directeur général (PDG) de Yıldız Holding.


LA SOURCE: AA, UAV

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