J’ai consacré toute ma vie à Sarkuysan – le journal de Düny

Dogan Selçuk ÖZTÜRK

● Vie professionnelle passée avec Sarkuysan 50 ans… Peut-on te rencontrer d’avant ?

Je suis né à Kilis le 10 mai 1943. L’annonce de la personnalité juridique de Sarkuysan est le 9 mai 1972. Nous sommes nés à 29 ans d’intervalle. Il y a une si belle coïncidence, l’unité du destin. J’ai terminé mes études secondaires à Kilis. Dans ces années-là, je ne pouvais même pas penser à en arriver là. Cependant, j’étais un étudiant très assidu. J’ai toujours terminé l’école avec la première place. J’ai eu l’opportunité d’étudier dans tous les départements de la faculté, mais j’ai choisi le génie métallurgique de la faculté technique, puis la fonderie … La raison était la possibilité de bourses. Comme ma note en première année était élevée, j’ai reçu une bourse d’Ereğli Iron and Steel Enterprises. J’ai aussi reçu une bourse mutuelle de Rabak. Avec la bourse que j’ai reçue d’eux deux, j’avais plus d’argent qu’un étudiant ne pouvait en avoir.

Après avoir obtenu mon diplôme universitaire, j’ai commencé à travailler à Rabac en raison de mon stage obligatoire. En 1972, vers la fin du service obligatoire, Sarkuysan (vous savez, les premiers registres d’orfèvres) a voulu démarrer une entreprise similaire avec du cuivre. J’ai fait un stage dans l’entreprise finlandaise Outokumpu et y ai travaillé comme ingénieur pendant un certain temps. A cette époque, les orfèvres qui ont fondé Sarkuysan ont également reçu une offre de la société finlandaise Outokumpu pour établir une usine. Quand les Finlandais ont vu qu’aucun des présents ne comprenait cette affaire, ils ont dit : « Un Turc a travaillé pour nous, il connaît le métier. Allez travailler avec lui. » Après avoir accompli mon service obligatoire à Rabak, j’ai déménagé à Sarkuysan sur les conseils des Finlandais. Bien sûr, j’adorerais travailler dans l’institution où j’ai obtenu ma bourse, mais les règles étaient strictes. Je devais avoir 40 ans pour être manager. Rabak a ensuite fait faillite. Cette année est notre 50e anniversaire en tant que Sarkuysan.

“OK, NOUS AVONS TROUVÉ NOTRE HOMME”

● Quel a été le premier projet que vous avez mené à Sarkuysan ?

Fin 73, je suis venu travailler avec le titre de chef de montage et d’exploitation. Le projet de la société allemande Lurgi serait réalisé. Ils ont dit qu’ils recevaient des offres de grandes entreprises. Enka, Alarko, Tekfen, Maksom… J’ai préparé le cahier des charges pendant 3 mois pour obtenir une offre. Ensuite, un appel d’offres a été annoncé, des offres ont été reçues. J’ai été invité à une réunion du conseil d’administration. L’offre moyenne de 4 entreprises pour assembler les machines entrantes et les préparer à fonctionner était de 3,5 millions de dollars, et le temps estimé était de 18 mois. J’ai fait le même travail à Rabac. J’ai créé mon propre compte. J’ai dit: “Allez, ne leur donne pas ça. Je vais le faire pour 450 000 dollars. “Après beaucoup de combats, j’ai convaincu la direction. Je vais faire cette installation avec mon peuple et je vais faire le personnel qui travaille ici en tant qu’opérateurs.” J’ai dit . Ensuite, j’ai pu gagner les faveurs du conseil d’administration de Zlatar. Ils ont dit: “D’accord, nous avons trouvé notre homme.” Ce n’était pas facile pour les conditions de l’époque. Les gens devraient être félicités pour cette province. le capital a été levé avec la confiance des bijoutiers. Mais pour que ce capital devienne opérationnel en un seul endroit, il fallait une personne bien informée. J’ai eu de la chance pour eux.

● Vous avez été transféré à la Direction générale depuis moins de 10 ans.

Je suis ingénieur, le groupe dans lequel j’ai travaillé était une artisane. En 1983, alors que j’étais adjoint technique au directeur général, le directeur général a démissionné et on m’a offert le poste de directeur général. J’avais 40 ans. J’ai pensé que je devais m’améliorer dans la finance et l’import-export. Ils ont dit de donner une procuration. J’ai servi 1,5 ans. L’entreprise a bien fait. Il y avait 17 hypothèques sur l’entreprise de l’ancien directeur, j’ai convaincu les banques et je les ai toutes supprimées. Le tout est de rester au travail, d’aller à l’essentiel. Quand ils ont vu cela, ils ont été surpris à la fin de 84. En décembre de chaque année, nous célébrons le jour de l’ouverture de l’entreprise. Notre regretté président du conseil d’administration a prononcé son discours. “J’ai de bonnes nouvelles. Aujourd’hui, je vais vous présenter notre nouveau PDG.” dit-il. Je pensais que quelqu’un de nouveau arrivait. “Votre nouveau directeur général, Hayrettin Çaycı …” L’homme devient très émotif. Les échangeurs d’or sont aussi des changeurs d’argent humains. Ils comprennent très bien qui fait quoi.

L’AMÉRIQUE AVALE PARFOIS TOUTE VOTRE PRODUCTION

● Vous avez également des installations en Amérique…

Le groupe de commerçants qui a fondé Sarkuysan voulait que nous investissions du capital et gagnions de l’argent le lendemain. Bien sûr, les réalités de l’industrie ne sont pas comme ça. Dans les années où Rabak était le seul pistolet, j’ai commencé à faire des productions spéciales dans les zones qu’il avait laissées derrière lui. Sarkuysan a la capacité de produire tous les types de cuivre. Nous pouvons produire du cuivre oxygéné et sans oxygène. Un concours a été ouvert à la NASA aux USA. “Nous ferons une offre pour du cuivre, qui sera utilisé sur un vaisseau spatial et contiendra 3 ppm d’oxygène.” ils ont dit. “Nous ouvrons 500 kilogrammes pour cela.” Nous avons eu cette offre. Nous leur avons livré des marchandises avec 1 ppm d’oxygène, et non 3 ppm. Il a élargi notre marché en Amérique. Nous vendons aux États-Unis par l’intermédiaire de représentants depuis près de 25 ans. Plus tard, nous avons décidé de créer une entreprise là-bas. L’Amérique peut mieux évaluer nos produits technologiques. En 2008, nous avons établi notre première usine en Amérique à Albany, la capitale de New York. Puis nous en avons créé un autre en Géorgie. Ce sont des jalons très importants dans l’histoire de Sarkuysan. L’Amérique est un très gros marché, parfois elle engloutit toute votre production, il faut beaucoup de temps pour répondre quand elle en a besoin.

● Pouvez-vous nous parler de vos activités dans la société civile ?

En tant que Sarkuysan, nous attachons une grande importance aux activités internationales. Nous étions présents partout où se tenaient les foires. Nous avons également participé à des organisations internationales. Les dirigeants de Rabac, la première institution en Turquie à étudier à l’étranger, ignoraient l’existence du London Metal Exchange (LME). Je suis d’abord allé au LME, j’ai appris comment se forme le prix du cuivre. Après cela, nous y sommes allés et y sommes restés une semaine par an. Nous avons enseigné à l’industrie ce que nous avons appris là-bas, nous ne l’avons pas gardé pour nous.

Plus tard, nous avons rejoint le Conseil international du cuivre (IWCC) et avons commencé à participer à ses activités. Une année, je les ai invités à Istanbul. 400 producteurs internationaux de cuivre sont venus en Turquie. Je les ai hébergés au Palais Çırağan. J’ai fait un programme de divertissement turc. J’ai visité le Bosphore et le Grand Bazar. Ils sont repartis avec de si bons sentiments qu’ils sont devenus des ambassadeurs touristiques. J’ai voyagé à l’étranger plusieurs fois avec feu Özal. La croissance des exportations et des importations de la Turquie a commencé à l’époque d’Özal. « L’État ne doit pas tout faire, en tant qu’organisation non gouvernementale, pour créer une association de commerce extérieur qui réunira des entreprises. Il a dit. La 83e Association turque du commerce extérieur (TURKTRADE) a été fondée. J’en suis le président depuis 5 ans. Nous discutons des problèmes d’importations et d’exportations de tout le pays et faisons des propositions au gouvernement, aux ministères. Nous avons actuellement des officiers dans 6-7 commissions établies entre nous et le gouvernement. Chaque jour après avoir terminé mon travail posté, je passe une heure à réfléchir aux problèmes de la société civile. Cela ne me dérange pas de le faire tous les jours. Je pense que je sers mon pays.

RAD WAS JETIN

● Pourquoi avez-vous investi en Bulgarie en Europe ?

Nous avions prévu d’ouvrir une usine dans l’un des nouveaux membres de l’Union européenne. Et les avantages de coût et la proximité du marché, etc. pour des raisons. Nos amis se sont rendus dans de nombreux pays et ont préparé un rapport. “La Roumanie semble plus appropriée”, ont-ils déclaré. À l’époque, l’Association des fabricants d’appareils électroménagers se rendait en Roumanie. Je l’ai rejoint aussi. Là, nous avons visité les usines d’Arçelik. J’y ai visité plusieurs autres installations d’industriels turcs. C’est là que j’ai eu des informations. L’association turco-roumaine des entrepreneurs y a également témoigné beaucoup de sympathie. « Si vous êtes Sarkuy, c’est un grand nom. Ce sera bien pour nous s’il vient ici.” ils ont dit.

Environ un an plus tard, DEIK, dont nous étions membres du conseil d’administration, s’est rendu en Bulgarie. Nous sommes également présents au Bulgarian Business Council. Ils ont visité des usines à Shumen, Plovdiv et Sofia, notamment turques. Nos amis là-bas ont suggéré un terrain de 72 acres avec deux bâtiments. “Révision de bâtiment, érection de bâtiments.” ils ont dit. Cela m’a durement touché. Les chiffres de la Bulgarie étaient meilleurs que ceux de la Roumanie. La main d’oeuvre était moins chère.

Ne perdez pas deux minutes sur l’insignifiant

● Qu’aimeriez-vous dire sur votre philosophie d’entreprise ?

Dans mon aventure à Sarkuysan, qui approche des 50 ans, j’ai toujours adopté cette devise : Le résultat est indiscutable jusqu’à ce que la cause soit recherchée. Par exemple, lorsqu’un sujet m’est présenté, ils veulent discuter du résultat. Je dis : « Attendez une minute ! Explorons la cause sans discuter du résultat. “C’est une perte de temps de discuter du résultat sans aller à la cause. Ma deuxième compréhension est de séparer l’important de l’inimportant dans la vie. C’est quelque chose que j’apprécie le plus dans ma vie. C’est, Je donne mes heures, je gagne 2 minutes sans importance. J’ai aussi transformé cette entreprise en une entreprise familiale. Nos employés et nos partenaires sont notre famille. Imaginez qu’il y a 15 000 partenaires, il y a un millier d’employés. Il y a donc 15 patrons pour chacun. employé.J’ai connecté cette famille avec Il y a une grande solidarité à l’intérieur et j’ai consacré toute ma vie à Sarkuysan pour transmettre ce sentiment d’appartenance à l’entreprise.J’ai maintenant 79 ans, je suis toujours une personne qui vient travailler tous les jours chez 9h et travaille jusqu’à 18h et ça ne me dérange pas du tout.

Il n’y a pas de personnel d’été en Bulgarie

Après avoir fondé une usine en Bulgarie, nous avons rencontré quelques surprises. Il y a cinq ans, le salaire minimum y était la moitié de celui de la Turquie. Maintenant, c’est une fois et demie la Turquie. Les prix de l’énergie étaient moins chers qu’en Turquie. C’est maintenant plus cher que la Turquie. Le pire c’est qu’il n’y a pas de personnel. Quand vient l’été, les Bulgares vont en Allemagne et en Espagne et y travaillent. Nous avons parlé au Premier ministre bulgare du problème du travail là-bas. Nous avons dit que nous pouvions l’apporter de Turquie, mais nous n’avons pas pu le convaincre non plus. Si nous trouvons des travailleurs, nous augmenterons les capacités et l’économie bulgare en bénéficiera. Nous poursuivons nos efforts pour résoudre ce problème.

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