Je suis né en 1975 à Sanliurfa. Mon rêve était de lire et d’être utile aux gens. Cependant, à l’âge de 15 ans, j’ai dû quitter l’école dans une relation de sang. J’avais une fille de 16 ans. Les années ont passé, mais je n’ai pas pu reprendre mes études. Mais il y avait quelque chose en moi, j’ai toujours voulu faire des études, faire le bien, aider les gens.
Après plusieurs périodes de vie, en tant que mère de 5 enfants, j’ai commencé en 2010 à faire du bénévolat avec une compréhension non gouvernementale. Dans ce processus, en 2016, j’ai fondé l’Association pour l’intégrité familiale Şanlıurfa pour l’éducation, la solidarité et l’assistance. Avec une équipe de bénévoles composée d’avocats, de psychologues, de travailleurs sociaux, de conseillers familiaux, de faiseurs d’opinion, de théologiens et d’éducateurs, nous nous sommes concentrés sur les segments vulnérables de la société. Depuis que nous travaillons comme centre de psycho-accompagnement, nous avons rencontré des témoignages intenses de femmes victimes de violences ou d’abus, divorcées, orphelines ou souffrant d’addiction. Nous avons commencé le combat pour la réinsertion de ces femmes dans la société.
Tout d’abord, nous avons accueilli 25 participants en créant des maîtres formateurs à l’art de la sculpture sur bois. Cette activité se poursuit dans notre centre. Mais nous recherchions des solutions plus larges. En 2019, nous avons participé en tant qu’organisation non gouvernementale au projet de l’Agence de développement de Karacadağ pour examiner une coopérative. Après l’interrogatoire à Ankara Nallıhan, nous avons dit ‘pourquoi ne pas créer une telle coopérative’. En conséquence, nous avons créé notre coopérative à Şanlıurfa sous le nom de Göbeklitepe en septembre 2020. Nous avons créé notre coopérative pour nous concentrer pleinement sur les femmes défavorisées.
Avez-vous eu de la difficulté à obtenir du financement lorsque vous avez lancé votre entreprise? Comment avez-vous bénéficié de l’accompagnement ?
Notre coopérative a été fondée avec littéralement zéro capital. Nous avons couvert nos dépenses grâce au travail désintéressé de nos membres. Certains de nos membres étaient tailleurs, certains s’occupaient des enfants, nettoyaient, certains préparaient du pain sec à la maison, et certains travaillaient dans les champs et couvraient les dépenses de notre coopérative.
Tout d’abord, nous avons travaillé dans la zone industrielle organisée de Şanlıurfa. Nous avons identifié des lacunes dans l’industrie de la chaussure. Pour cela, avec le soutien du gouverneur et la décision du conseil d’administration de la zone industrielle organisée de Şanlıurfa, une superficie de 345 mètres carrés a été louée pendant 10 ans, gratuitement pendant un an.
Nous avons postulé avec le projet au Ministère du Commerce. Alors que le montant de notre matériel était de 138 000 TL, nous avions le droit de recevoir 98 000 TL avec le soutien de 75 % de la subvention. Malheureusement, cet écart s’est creusé à mesure que la monnaie augmentait. Les machines qui coûtaient 138 000 TL sont devenues 305 000 TL. Nous l’avons exprimé lors de la première réunion des ONG du ministère de la Famille et du Bien-être social. Après un certain temps, nous avons demandé un soutien au crédit auprès de Halkbank pour les coopératives de femmes. Nous avons reçu un soutien de 100 000 TL pour les matières premières et de 50 000 TL pour les machines. Entre-temps, elles nous ont soutenus dans le projet du PNUD visant à renforcer 40 coopératives de femmes en Turquie.
Je pense que mon Seigneur est toujours du côté de la vérité, des opprimés, et c’est Lui qui entend, voit et sait.
Avec le soutien du gouverneur d’Urfa et de Halkbank, nous avons atteint le but à pied. Mais nous n’avons postulé que pour des projets et des subventions.
Quels produits produisez-vous ? Quel est votre public cible à qui vous souhaitez livrer vos produits ?
En tant que coopérative, nous fabriquons des produits en bois dans des ateliers de construction en bois. Nos ateliers continuent avec des conceptions personnalisées en acceptant des commandes personnelles, ainsi que des boîtes avec des drapeaux turcs pour les familles de martyrs, que nous avons fabriquées pour la Direction provinciale du Ministère de la famille et du bien-être social. D’autre part, nous continuons à produire des chaussures dans la Zone Industrielle Organisée.
Quelle tendance de développement votre coopérative a-t-elle suivie depuis sa fondation? Avec combien de personnes avez-vous commencé, combien de membres avez-vous maintenant ?
Dans notre coopérative, que nous avons fondée avec 7 associés, nous poursuivons actuellement avec 11 associés.
Que pouvez-vous dire sur l’emploi et les exportations? Pouvez-vous partager vos objectifs sur ces questions ?
Nous avons des projets pour augmenter l’emploi et la capacité. Notre objectif est d’employer 150 femmes en travail posté, qui resteront au Centre de Prévention et de Suivi des Violences pendant 6 mois, puis tenteront de se remettre d’aplomb dans la vie sociale. Parmi celles-ci, 80 % seront des femmes turques et 20 % des femmes réfugiées. D’une part, ils seront employés, d’autre part, ils seront intégrés dans la société avec un soutien psychosocial, c’est notre objectif. Plus nous pourrons augmenter l’emploi, plus la production augmentera. Notre objectif ici est de créer notre propre marque.
Quels aspects vous différencient des autres coopératives ?
Nous nous comparons aux Amazones guerrières de Mésopotamie. Notre devise est « Inspirer les femmes productives de Mésopotamie ». Nous avons utilisé des symboles de paix et de fertilité dans notre logo, nous avons dit que les femmes symbolisaient la paix avec leur miséricorde et la fertilité avec leur productivité.
Nous, en partant de zéro, essayons de relever les défis étape par étape ; Nous entendons apporter un soutien financier et moral à des femmes déterminées, courageuses et productives. Nous sommes des femmes à 100 % et utilisons des groupes de femmes défavorisées à 100 %.
De plus, avec le protocole que nous conclurons avec l’Administration provinciale du Ministère de la Famille et du Bien-être social et le Bureau du Gouverneur, notre objectif est d’employer les jeunes filles qui quittent pour la première fois les foyers pour enfants à l’âge de 18 ans et les femmes dans la prévention de la violence. et centres de surveillance dans un tel projet.
Notre différence est d’être du côté des opprimés, des innocents et des pauvres, et de fournir du travail aux femmes qui se tiennent debout, pas de l’aide sociale. Nous ne voulons pas de poisson, nous voulons prendre une canne à pêche et travailler et prendre soin de nos poissons. Nous donnons confiance à nos femmes et les aidons à être productives en tant qu’entrepreneures.
Chaque femme a une histoire différente.
Hatice doit s’occuper seule de ses deux filles du lycée ;
Lütfiye doit s’occuper de ses trois enfants, dont un étudie la médecine, un étudie la psychologie et un étudie à l’université ;
Notre amie excitée n’a pas de parents, elle doit s’occuper de sa sœur,
Ruken doit s’occuper de sa sœur, qui étudie ;
À savoir, il doit soutenir l’éducation de son fils ;
Fatma doit s’occuper de ses trois enfants après le décès de son mari à l’âge de 26 ans.
Les histoires sur nous et nos amis parlent toujours de la réalisation des choses les plus difficiles. Nous relevons ce défi et nous continuerons à le faire.
Avez-vous déjà bénéficié des différents soutiens financiers de Halkbank ?
À ce jour, nous avons utilisé des prêts Halkbank d’un montant de 100 000 TL pour les matières premières et de 50 000 TL pour l’équipement des machines.
Comment les prix que vous gagnerez au concours des femmes productrices de Halkbank contribueront-ils à votre coopérative ?
Le prix que nous avons gagné était la circulation sanguine, le soutien matériel et moral. Nous avons fait entendre nos voix dans toute la Turquie en disant : « En tant que femmes de Şanlıurfa, nous jouons un rôle actif sur le terrain ».
Pouvez-vous nous parler de vos futurs objectifs ?
Notre objectif est d’augmenter notre capacité et d’étendre notre activité afin de toucher un grand nombre de femmes et d’ouvrir notre marque en nous ouvrant sur les marchés étrangers, notamment l’Europe. Pour cela, nous avons besoin de plus de machines et de main-d’œuvre. Nous voulons dire « nous avons réussi » dans la société grâce à la production. Dans notre success story, nous voulons être les compagnons de Halkbank. Nous continuerons à nous efforcer de réaliser nos rêves et nous continuerons à produire avec amour. Au fur et à mesure que nous avançons sur cette voie, la qualité et la satisfaction du client seront la force spirituelle qui nous reliera à l’objectif.
Pour des informations détaillées Cliquez ici.
C’est une publicité.