Aztec apportera du “son” à la bourse – Actualités économiques de dernière minute

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Aztèque Pouvez-vous nous donner des informations sur la technologie ? Quand a-t-elle été fondée, quels sont ses domaines d’activité ? Je vous serais reconnaissant si vous pouviez me parler de sa taille actuelle et de son histoire de croissance.

Nous aurons 26 ans en novembre de cette année. En 1996, mon frère Hasan Ütebay et moi-même sommes diplômés de cette université de Boğaziçi. Je suis ingénieur chimiste. Après avoir terminé ma maîtrise en administration des affaires en Californie, dans l’État de San Diego, avec mon frère, nous avons commencé notre vie professionnelle en fondant Aztek Teknoloji en 1996. Puisque nous voulions faire des affaires organisées, après quelques recherches, il y avait un marché de détail organisé de Raksotek Music à cette époque. Déjà à cette époque, le commerce organisé était basé uniquement sur l’alimentation. L’électronique grand public, en revanche, était un secteur d’activité fondé sur l’électronique apportée au bureau de Doğubank, qui n’a jamais existé dans le commerce de détail organisé. Dès le premier moment où nous sommes entrés dans le secteur de la vente au détail, nous avons réalisé que cette entreprise prospère avec des gammes de produits majeures et des produits majeurs du côté du marché de la musique de détail organisé par les entreprises. Concentration sur cassette et CD. Nous avons dit qu’un équipement supplémentaire est nécessaire, car lorsque vous achetez une cassette ou un CD en cadeau, vous l’écouterez, lecteur CD, baladeur, à cette époque, vous avez encore besoin de câbles et d’écouteurs. Vous avez besoin de sacs pour les ranger, et pour répondre à ce besoin, nous avons commencé à apporter des accessoires à l’industrie de la musique au détail organisée en collaboration avec des marques comme American Record On Radio. C’est ainsi que nous avons jeté les bases d’Azteca. Depuis lors, Aztek s’est concentré uniquement sur les accessoires, en particulier sur le côté électronique grand public de la vente au détail organisée. Je voudrais mentionner cette période en particulier afin que nous puissions former la base de l’origine de cette idée. Après cette date, l’industrie et le secteur de la vente au détail se sont considérablement développés avec l’arrivée de tous les détaillants géants organisés du monde en Turquie après Teknos et Media Markt. Avec l’expansion des centres commerciaux, nous avons également grandi en parallèle de cette croissance.

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BÉNÉFICE NET DE 120 MILLIONS DE TL

Quel genre d’entreprise est la technologie AzTek aujourd’hui ? Peut-on connaître leur taille, leur nombre d’employés, leur chiffre d’affaires, leurs objectifs de profit ?

Au point où nous en sommes aujourd’hui, le résultat de tous ces développements nous a conduits à des technologies audio intelligentes dans le monde des accessoires. En tant que leader des technologies audio dans ce secteur, nous avons clôturé l’année 2021 avec un chiffre d’affaires de 1 milliard 82 millions. Fin mars, notre chiffre d’affaires des 12 derniers mois était de 1,366 milliard de lires. Nous avons plus de 130 employés. Cela comprend les équipes d’avant-vente et d’après-vente. Nous effectuons le service technique avec 27 employés et la logistique avec 29 employés. En échange de notre trafic, nous progressons avec une détermination brute d’environ 15 pour cent. Fin mars, nous avons terminé les 12 derniers mois avec 179 millions de TL d’EBITDA et 120 millions de TL de bénéfice net.

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PART DE MARCHÉ 54,5 POUR CENT

Vous avez dit que vous vous concentriez davantage sur les technologies sonores. Quelle est votre part de marché dans ce domaine ? Avec quelles marques travaillez-vous ?

Oui, commençons d’abord par la part de marché. Selon les données de GFK, notre part de marché sur le marché des écouteurs, avec toutes nos marques, est de 54,5 % d’ici la fin de 2021. Aztek Teknoloji vend 54,5 lires sur 100 lires d’écouteurs vendus en Turquie. Parmi ces marques figurent des marques comme Apple, puis JBL, Harman Kardon, Marshall. Ce sont toutes des marques avec des parts de marché très élevées au niveau mondial. Nous préférons toujours travailler avec des marques mondiales de premier plan. Sur le marché des enceintes Bluetooth, les chiffres sont plus impressionnants. Ici, notre part de marché avec toutes nos marques est de 63,1 % d’ici la fin de 2021. Ici aussi, nous avons une part de marché de 63,1 % avec nos marques similaires. Nous nous occupons des technologies audio, mais le monde des accessoires n’est pas seulement la technologie audio. Depuis plus de 20 ans, nous collaborons avec des marques mondiales de sacs et d’accessoires telles que Case Logic et Hama. Chez Aztec, nous accordons une grande importance à la loyauté. Il en va de même pour nos partenaires commerciaux. J’espère que nous passerons les 20 et 50 prochaines années ensemble.

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FONDS DE CAPITAL VENTURIEL

Quels sont vos objectifs et plans d’investissement à moyen et long terme ?

Après l’offre publique, que nous définissons comme l’apogée de notre institutionnalisation, nous avons de nombreux projets à moyen et long terme. Nous avons des activités de merchandising que nous développerons au plus vite pour vos projets à moyen terme. Nous avons des magasins où le consommateur peut accéder à toute notre gamme de produits, que nous avons créés grâce à l’expérience client. Nous avons l’intention d’étendre ces magasins, qui sont actuellement au nombre de 3, à toutes les grandes villes. De cette façon, nous pourrons faire goûter au consommateur tous nos produits et expériences. Mais ces magasins sont nos magasins qui ne concurrencent pas notre canal de distribution actuel, ils ne ciblent que l’expérience consommateur et vendent des systèmes de sonorisation qui ne peuvent pas être vendus dans un commerce de détail très organisé, avec des prix très élevés, pouvant coûter 40 à 50 000 dollars la paire . De plus, nous aurons un fonds de capital-risque que nous établirons avec le produit de l’offre publique. Ici aussi, nous prévoyons d’investir dans des entreprises qui se développent dans le domaine de la technologie, en particulier dans les domaines que nous privilégions au niveau national, de devenir des partenaires commerciaux avec elles et de les soutenir.

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Ce sera probablement sous l’égide de la technologie aztèque.

Ce sera avec un fonds de capital-risque que nous établirons sous le toit de certaines entreprises. De plus, nous prévoyons d’améliorer à la fois notre marché et nos relations avec les fournisseurs actuels, avec de nouveaux produits à ajouter dans le monde en constante évolution des suppléments, ainsi qu’avec nos fournisseurs actuels.

‘CÉRÉMONIE DU COURONNEMENT’

Vous avez une offre publique à venir bientôt. Pourquoi avez-vous voulu rendre public, combien cela coûtera-t-il? Quel est votre prix d’offre publique ?

Pour nous, notre aventure d’appel public à l’épargne est en fait le couronnement de notre processus d’institutionnalisation. Parce que c’est le point le plus important de l’institutionnalisation que nous puissions atteindre. En ce sens, nous avons décidé de rendre public afin de compléter nos efforts sur l’institutionnalisation, que nous avons concentrés surtout au cours des 5 dernières années, en ce moment et de l’élever au plus haut niveau. Nous avons actuellement un capital de 80 millions de TL. Nous allons augmenter cela à 100 millions. En d’autres termes, nous recapitaliserons de 25 %. Nous offrirons 25 millions de nos 100 millions d’actions, soit 25 %, au public. De cela, 5 millions sont destinés aux ventes conjointes, et 20 millions est le montant qui sera directement transféré à notre capital. Nous avons un prix public initial de 10,90 TL. Nous optons pour une offre publique à prix fixe. Un montant brut d’environ 218 millions de TL sera ajouté à la société en tant que capital. Nous avons planifié notre offre publique à 70 % individuelle et 30 % corporative. Sous la direction conjointe de QNB Finansinvest et Deniz Yatırım et sous l’égide du grand consortium qu’ils ont formé, nous exécuterons notre offre publique dans deux canaux distincts en tant que grand investisseur et petit investisseur.

Quelles seront les dates ?

Le 10, 11, 12 août, ou quand vous cherchez, les réclamations seront collectées le mercredi, jeudi, vendredi, 10, 11, 12 août, à partir de demain. Nous supposons que la semaine prochaine nous jouerons du gong comme mercredi ou jeudi.

Où allez-vous utiliser ce produit de l’offre publique ?

En fait, nous continuerons à en utiliser une grande partie dans notre capital dans nos plans à moyen terme que je viens d’évoquer. Nous utiliserons largement de nouveaux groupes de produits et accessoires pour améliorer nos relations et notre trafic avec nos fournisseurs actuels. Nous utiliserons une petite partie dans notre magasin. Nous allons à nouveau créer un fonds de capital-risque avec une part de 10% ou 15%.

OBLIGATION DE DIVIDENDE DE 40 POUR CENT EN ESPÈCES

Une semaine plus tard, la nouvelle technologie d’Aztek prendra sa place dans le monde des affaires turc. Hüseyin Ütabay, “Quel genre d’entreprise sera le nouvel Aztek Teknoloji?” Il a répondu: «Nous aurons une vente d’entreprise de 30%. Cependant, notre évaluation est qu’après l’offre publique, notre investisseur du côté institutionnel se développera également. Parce que nous nous sommes engagés à distribuer 40 % du dividende en espèces au cours des 5 prochaines années. Ce sera un point qui attirera les consommateurs qui voudront investir en nous pendant longtemps. En ce sens, nous attendons des investisseurs qui établiront avec nous une coopération et un partenariat à long terme, tant sur le plan institutionnel qu’individuel.”

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